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杜蕾斯母公司彻底吃下美赞臣 多元化策略能否扳回一局?

2017-06-16 17:26:07 来源: 中国商报/中国商网
业内人士分析,本次并购奠定了利洁时作为消费者健康卫生市场全球领头人的地位。美赞臣为利洁时增加了两个婴幼儿营养产品的超级品牌,Enfa和Nutramigen,这也是利洁时现有产品组合的自然延伸。   杜蕾斯和滴露的母公司利洁时对美赞臣的收购已酝酿已久,由于面临相关部门的批复等问题,此前双方都表示收购预计于今年第三季度完成,然而6月15日,双方宣布收购彻底完成,比想象的时间略有提前。 timg 业内人士分析,本次并购奠定了利洁时作为消费者健康卫生市场全球领头人的地位。美赞臣为利洁时增加了两个婴幼儿营养产品的超级品牌,Enfa和Nutramigen,这也是利洁时现有产品组合的自然延伸。 利洁时的首席执行官Rakesh Kapoor说:“并购的完成标志着利洁时发展过程的转折点,利洁时成为消费者健康护理及保健领域的领头人。通过将利洁时的全球规模与美赞臣的科学创新相结合,利洁时有能力为所有利益相关人创造更多的价值。我们将继续践行自己的承诺,为世界各地数百万的人们提供创新的健康解决方案,缔造更健康的生活,更幸福的家。” 然而,资料显示,利洁时1995年进入中国市场,布局以杜蕾斯为代表的健康板块、以滴露为代表的卫生板块和以巧手为代表的家居板块,但其业绩过于依赖杜蕾斯,其它产品线很少有盈利。近几年,利洁时在中国市场坚持差异化战略,发展营养保健业务,并向医药业务进军。资料显示,利洁时在2013年全资收购安徽桂龙药业,2015年发力健康护理业务,推广膳食营养补充剂品牌Schiff。但其发展远远落后于竞争对手宝洁和联合利华。 业内人士分析,利洁时多元化战略一直不见成效,利洁时还过高估计自己的差异化产品,正是由于盲目的多元化使得利洁时与联合利华以及宝洁的差距拉大,使得利洁时众多产品品牌除了杜蕾斯以外没有真正的盈利点。那此次利洁时收购美赞臣是要进军婴幼儿营养产品业务,此次多元化的尝试能否成功呢? 对此,乳制品行业专家宋亮对中国商报记者介绍说,利洁时刚进入中国时业绩不好在于当时中国市场整体形势的落后以及宝洁、联合利华等竞争对手竞争力很强,在品牌宣传和落地方面都很精准。
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